YouTube數度以司法後果要脅、施壓他移除影片。

若是有頑固污漬，可以將抹布蓋在污漬上，並停留10分鐘，即可清除 用另一條乾淨的乾抹布，再次擦拭冰箱內部，將水全部擦乾。以下是這3處的清潔步驟： 浴室鏡子水漬清潔方法 先戴上手套，接著在容器中加入1:1的白醋與水（例：50 ml白醋就配50 ml水） 將一條抹布浸濕在醋液中，稍微擰乾後，用抹布擦拭鏡子。

小蘇打粉也可以幫助去除冰箱異味喔。若是有頑固污垢，可多噴一些醋，再用鋼絨菜瓜布或鋼絲球去刷 浴室過年大掃除：3項衛浴設備清潔方法 常見的浴室清潔死角，在於鏡子水漬、浴缸水漬、以及水龍頭。從內到外 同樣地，家中無論是空間或物品，依照「從小到大、從內到外」的順序打掃，可以把髒污聚集往外掃，避免掃了半天還白費工夫立刻點擊免費加入會員。」 新聞來源： 訪港比賽未上場掀波 梅西日本友誼賽下半場替補上陣（中央社） 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

下半場第15分鐘時，美斯替補隊友David Ruiz上場，立刻讓現場觀眾大聲鼓譟，只要他每一次碰到球都引發熱烈歡呼。總計他在這場友誼賽亮相約30分鐘。三個方法，打造有意義的「個人職場品牌」 一、持續不斷精進自己的邏輯能力 學習是無止境的事情，當養成分享習慣時，會逼迫自己提早擔憂「自己寫的內容是否夠客觀？」、「觀點分析是否夠廣？」、「傳播的專業是否已過時或是現在社會所需？」、「如何讓自己的內容更有說服力？」 例如：多閱讀部落格（國內外）、Medium或LinkedIn 上的推薦文章（不建議從 Facebook，因為大多數人在臉書的分享方式比較聊天形式）。

一開始先分析及效仿優質部落客的寫作方式，並記錄受大家關注的主題及文章呈現方式。最後，在建立「個人職場品牌」之前，除非是個人工作者，不然要在職場上有更好的表現，必須先站在「雇主」的角度思考「公司品牌」的重要，再來經營「個人職場品牌」。在協助公司品牌建立與推廣的同時幫自己加分，才是最有效的雙贏方式。「個人」與「公司」的品牌聯名，往往才是價值所在 讓我們回想一下，對大眾來說，當初是先知道生產iPhone的公司是Apple，還是先知道iPhone是史蒂夫・賈伯斯（Steve Jobs）的發想？是先知道有個社交平台叫Facebook並開始註冊使用，還是先認識馬克．祖克伯（Mark Zuckerberg）？又或者我們可能知道創立Microsoft的人是比爾蓋茲，但你是否知道現在Microsoft的執行長是薩提亞・那德拉（Satya Nadella）呢？ 上述這些人在該領域裡都是赫赫有名的人物，但對大眾來說，這些公司所創立的品牌價值，遠遠比這些人物更為深刻。

比方說在一間知名優秀的企業工作，仿佛比在一間較不知名的企業厲害。二、持續不斷地分享經驗 或許一開始分享相關經驗時的反應不大，但是沒有任何人是一蹴可幾的，美國網紅始祖，同時也是社群經營大神的蓋瑞．范納洽（Gary Vaynerchuk）在其新書《我是GaryVee：網路大神的極致社群操作聖經》中也分享過，一開始大家的內容都不會很好，若我們能持續經年累月的努力，主動多觀察、多寫、多分享，產品跟內容就會愈來愈好。

於是，當我們用「個人職場品牌」來思考時，就會和企業的品牌，或是產業產生連結關係。「分享」能力的養成，對於在職場上要向上級報告、橫向或向下傳達資訊都是很重要的軟性技能（soft skills），這也是為什麼許多用人主管希望招募「具備良好表達與溝通能力」的主管人才。於是該怎麼拿捏分寸，或是該怎麼思考這個議題，變成這個世代職涯規劃的一大挑戰。若是對自己沒有信心，可以寫好後先給身邊親近的朋友看，或是找個同樣也想經營個人職場品牌的朋友一起看，請教他們的意見並且微調後再發佈。

而對未來雇主而言，這個員工在讓自己變得更好的同時，也為了公司有更好的表現而努力著，公司也會願意協助、甚至適時提供更多的曝光機會，讓公司與我們都能擁有更好的品牌名聲。撰寫學習記錄也是一種寫作方式，把自己正在學習或是有興趣的主題，在吸收之後轉換為自己的文字書寫出來。但在職場裡，擁有個人品牌好像不見得是好事而背後由沙烏地阿拉伯公司支持的馬來西亞麥當勞，則稱該組織行動已對其業務造成損失，並以散播「虛假與誹謗言論」為由向BDS求償約130萬美金。

立刻點擊免費加入會員。而該消息一經公布，也造成麥當勞股價小幅度下跌。

報導中分析，是因所得較低的顧客們點購餐食數量減少，同時也傾向購買價格較低的品項所致。以色列麥當勞提供以軍免費餐點，引發抵制呼聲 麥當勞依靠其特許經營的模式，在全球擁有高達4萬多家門市，而其中約有5％的據點位於中東。

麥當勞表示，在包括中東、中國和印度在內的銷售分支內，第4季的銷售額成長率為0.7％，遠低於市場預期。受到中東戰爭的衝擊，該公司在去（2023）年第4季度未能達成其設定的銷售目標，該季度同店銷售僅成長3.4％，創2020年第4季以來最小增幅。面對受衝突影響的經營商，麥當勞也提到將會透過特許權使用費用減免或延期收款的方式在財務上提供援助。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。麥當勞執行長稱對企業適應力有信心 《BBC》報導中指出，麥當勞第四季全球銷售額成長雖近4%，但不僅低於上一季的8.8％，也低於年度平均。至於麥當勞在美國的市場，儘管得益於價格調漲以及外送訂單的成長，第4季的同店銷售成長來到4.3％，但仍低於預期。

綜合《BBC》和《CNN》報導，速食連鎖業者麥當勞在美國時間5日公布上一季的財務報表。執行長坎普斯基表示，面對2024年持續的挑戰，他對其企業的恢復力和適應力有信心。

在該報導中提到，執行長肯坎普斯基（Chris Kempczinski）於週一表示，該公司在馬來西亞、印尼和法國的業務受到了影響，其中中東地區受到的影響最大。並稱公司未來也將專注在支持旗下員工以及各地營運據點社區。

另外，他也於1月4日在其社群網站領英（LinkedIn）上承認戰爭和相關的錯誤消息已對麥當勞在中東及其他地區的市場造成影響，並表示這項消息「令人沮喪」。根據《CNN》報導，因麥當勞在中東市場的經營以特許經營授權為主，在麥當勞整體業務中佔比不大。

據《BBC》報導所稱，以色列麥當勞的舉動對在科威特、馬來西亞以及巴基斯坦等等以穆斯林為主要人口的國家產生衝擊，當地的特許經營商紛紛發表聲明表示以色列經營商的行為與自己無關。新聞來源 McDonalds sales dented by Israel-Gaza boycotts（BBC） McDonalds hit by Israel-Gaza misinformation（BBC） McDonalds says Middle East turmoil is hurting its business（CNN） 延伸閱讀 以巴衝突下的東南亞：抵制、撤資與制裁運動浪潮，能讓本土企業取代西方品牌嗎？ 拆解麥當勞的獲利模式，原來速食業龍頭根本不靠賣食物賺錢？ 漢堡之兵法全攻略（三）：大麥克（Big Mac）是麥當勞公司秘書想出的名字 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。「只要這場戰爭還在繼續……我們就不會期望（在這些市場）看到任何重大改善，」他補充道至於麥當勞在美國的市場，儘管得益於價格調漲以及外送訂單的成長，第4季的同店銷售成長來到4.3％，但仍低於預期。

綜合《BBC》和《CNN》報導，速食連鎖業者麥當勞在美國時間5日公布上一季的財務報表。新聞來源 McDonalds sales dented by Israel-Gaza boycotts（BBC） McDonalds hit by Israel-Gaza misinformation（BBC） McDonalds says Middle East turmoil is hurting its business（CNN） 延伸閱讀 以巴衝突下的東南亞：抵制、撤資與制裁運動浪潮，能讓本土企業取代西方品牌嗎？ 拆解麥當勞的獲利模式，原來速食業龍頭根本不靠賣食物賺錢？ 漢堡之兵法全攻略（三）：大麥克（Big Mac）是麥當勞公司秘書想出的名字 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

據《BBC》報導所稱，以色列麥當勞的舉動對在科威特、馬來西亞以及巴基斯坦等等以穆斯林為主要人口的國家產生衝擊，當地的特許經營商紛紛發表聲明表示以色列經營商的行為與自己無關。而該消息一經公布，也造成麥當勞股價小幅度下跌。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。「只要這場戰爭還在繼續……我們就不會期望（在這些市場）看到任何重大改善，」他補充道。

麥當勞表示，在包括中東、中國和印度在內的銷售分支內，第4季的銷售額成長率為0.7％，遠低於市場預期。立刻點擊免費加入會員。面對受衝突影響的經營商，麥當勞也提到將會透過特許權使用費用減免或延期收款的方式在財務上提供援助。並稱公司未來也將專注在支持旗下員工以及各地營運據點社區。

報導中分析，是因所得較低的顧客們點購餐食數量減少，同時也傾向購買價格較低的品項所致。受到中東戰爭的衝擊，該公司在去（2023）年第4季度未能達成其設定的銷售目標，該季度同店銷售僅成長3.4％，創2020年第4季以來最小增幅。

而背後由沙烏地阿拉伯公司支持的馬來西亞麥當勞，則稱該組織行動已對其業務造成損失，並以散播「虛假與誹謗言論」為由向BDS求償約130萬美金。以色列麥當勞提供以軍免費餐點，引發抵制呼聲 麥當勞依靠其特許經營的模式，在全球擁有高達4萬多家門市，而其中約有5％的據點位於中東。

另外，他也於1月4日在其社群網站領英（LinkedIn）上承認戰爭和相關的錯誤消息已對麥當勞在中東及其他地區的市場造成影響，並表示這項消息「令人沮喪」。執行長坎普斯基表示，面對2024年持續的挑戰，他對其企業的恢復力和適應力有信心。